為貫徹國企改革深化提升行動精神，落實國資委關于做好提質增效工作的要求，中國電信于7月28日召開加強虧損子企業治理工作推進會，全面部署深化虧損子企業治理工作，力求全集團虧損面及虧損額持續壓降。集團二級單位企業發展部、財務部等部門負責人及虧損子企業相關責任人等近200人參會。

集團公司企業戰略部總經理羅來峰出席會議并講話，強調了虧損子企業治理工作的重要意義，并對各級單位治理工作要狠抓出成效提出具體要求。

加強虧損子企業治理工作是貫徹黨的二十大精神的重要體現，是國企改革深化提升行動的內在要求，是落實集團公司半年會精神的重點舉措，各單位務必要統一思想、提高站位，深刻領會開展虧損子企業治理工作的重要意義。

加強虧損子企業治理，目標是要增強企業價值創造意識，完善企業治理體系和市場化機制，切實提升企業核心競爭力，要堅決杜絕“躺平”思想，杜絕“數字扭虧”，杜絕“合謀扭虧”。虧損企業治理工作強調分類施策，自主提升發展一批，優化協同發展一批，處置清理推出一批，各級單位要從問題出發、從實踐出發，深入研判和梳理企業當前所面臨的形勢和虧損原因，找到制約企業高質量發展的深層次問題，“一企一策”“對癥下藥”。各級單位要壓實責任主體，健全激勵約束機制，將治理成效與各級責任主體業績考核掛鉤、與虧損子企業工資總額掛鉤、與虧損子企業班子選任掛鉤，充分體現責權利匹配；工作過程中要加大督查督辦力度，持續跟進，并納入省級單位巡視、紀檢、審計等工作要點；要把防風險擺在突出位置，法律、工會、審計、紀檢等部門要深度參與，提前做好風險預案，確保過程平穩順暢，堅決避免出現人員不穩定、國有資產流失等風險問題。各級單位一定要動真碰硬、狠抓落實，確保取得好的成效，目標要實現2023年全集團虧損面和虧損額雙下降10%，到2025年，除戰略性虧損和集團認定其他的可存在虧損，其他虧損子企業原則上清零。